「イキイキ働く社員あふれる組織に変わる！従業員のキャリア形成」
「もっと主体的に働いてほしい」
「人がなかなか育たない」
「せっかく採用したのにすぐ辞めてしまう…」
組織に定着し、エンゲージメント高い社員になってもらうには、どうしたらよいのでしょうか？
指示命令によるマネジメントではなく、問題について自らが考え行動する、主体的に働く社員の育成が必要です。
社員が主体的に行動を起こすには、従業員一人ひとりが置かれた環境の中で「やってみよう」、「チャレンジしたい」と心理的安心がある環境に加えて、「仕事を通してもっと成長していきたい」、「働くことを通して自分は将来こうなりたい」と、自己の仕事や役割が「ありたい姿・自己像（キャリアビジョン）」に向かっていると実感できることが大切です。
キャリアコンサルタントによる従業員へキャリアコンサルティング面談を通して、自己の成長課題を整理し、「従業員のキャリアビジョンの実現」と「経営・組織のビジョン実現」に貢献します。
またそのための土台となる、そして「上司と部下が対話するしくみ」を作り、自律的な社員あふれる組織づくりをお手伝いします。
キャリア面談の目的と位置づけ
※企業におけるキャリアコンサルティングとは
相談者本人のこれまでの仕事を中心とした人生を振り返り、身についた能力や、大切にしている価値観などを整理します。自分について整理する時間を持ち、課題を明らかにしながら成長のための目標を持つことで、働く意欲の向上に繋げる個別面談のことをキャリアコンサルティングといいます。
また企業におけるキャリアコンサルティングでは、自分のできること、やりたいことだけでなく、「組織からの期待役割への気づき」が重要になります。自己理解を通して「自己のやりたいこと」と、仕事・役割理解を通して「組織の中求められること」を今後どのように実現するのか、両者の接点を見つけて成長課題に繋げることに重きを置いていきます。メンタルヘルス対策としての早期発見にも繋がります。
こんなことでお困りではありませんか？
- 人材育成、何から手をつけていいか分からない。
- 正直、従業員が仕事やキャリアに対してどう考えているのか分からない、聞きづらい。
- 若手社員がすぐに辞めてしまう。
- 全体的に業務改善意識や挑戦していこうという意欲が低い。
- 女性にも管理職を目指してほしいが、なかなかなりたがらない。
- 管理職のコミュニケーション力に問題があると感じているが、効果的な対策を打てていない。
- シニア層のモチベーションが低い、セカンドキャリアをどう支援したらよいか分からない。
- 従業員が病院の診断書を持ってくることが増えた。
- お金を払って従業員に研修を受けてもらっているが、あまり効果が感じられない。
キャリア面談を活用し、従業員へのヒアリング（外部からの情報収集）を通して、組織の複合的な問題を紐解き、解決へと導きます。経営者と従業員が一緒になって、よりよい組織づくりを目指すお手伝いもいたします。
キャリア面談を活用した人材育成（スタンダードな形式）
料金体系
キャリアコンサルティング面談及び、人的課題整理に関するご相談
内容
- キャリア面談（50分／人）
- 組織の人的課題について ヒアリング、情報提供、打合せ
- 人材育成及び教育体系に関する相談、アドバイス
- メンタルヘルス・ハラスメント相談体制の仕組みづくり相談、アドバイス
面談時間と契約料
- 2時間/月 … ￥25,000～
- 4時間/月 … ￥50,000～
- 5時間/月 … ￥60,000～
- 必要最低時間数を考慮した、めやすです。ご相談くださいませ。
- ひと月の訪問回数は相談のうえ、決定いたします。
- 教育研修は含まれません。
- 消費税、交通費は別途必要です。
キャリアデザイン研修・その他の研修
企業にとって、ひとは「財産」そのもの。新入社員から中堅社員・管理職、あるいは全社員を対象にしたものまで、企業に集う「財産の価値」を高めるための研修プログラムをご用意しています。
くわしくは「研修プログラム」のページをご参照ください。